为响应公司“品质意识再提升”活动，12月8日上午，器件事业部品质部组织召开品质内部品质意识提升培训会议，本次会议由品质总监杨文华主持，品质主管及各站QC参与此次会议。

本次培训会议的核心是由“量”到“质”的观念转变，提升自身的品质意识。会上，杨总向员工阐述了质量管理对公司的重要性，从5个方面向大家展示了什么是质量，如何树立正确的质量意识，如何建立完善的质量制度，预警机制。以风趣的寓言故事“割草男孩”，告诉员工质量意味着要满足顾客的要求，期望，下一工站就是上一工站的顾客，做到“三不”原则。根据我公司的战略发展需求，车灯市场作为公司发展的重要领域，已“零缺陷”，“0PPM”为目标，各站QC需要严格按照标准执行。

针对这次培训杨总向员工宣导品质工作方向，要健全检验的流程，做到“零死角”全面监控，所有检验按照文件执行。从产品的设计开发，制程过程监控及确认，不合格品管控及分析，到纠正措施及预防措施并实施管控。灌输质量的中心是“预防”，而不是“检验”。制程作业如何防呆，如何提前预警，及时监控制程过程变量，防止不合格品的发生，降低报废损失，是品质的重点。

通过这次培训，让员工明白品质管理在企业发展中的重要性，不仅能优化自身检验方法，提升工作效率，更可以促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量，提升公司形象。做到检验标准有章可循，不良管控按流程作业，为公司添上自己绵薄之力！

                            图 / 文  器件事业部芜湖工厂综合管理部   奚凯文