2022年3月22日，器件事业部生产经营会议顺利召开，事业部总经理袁总及正、倒装工厂各部门负责人参加了此次会议，会议紧紧围绕总裁会议精神落实、各部门费用预算管理、成本控制及下阶段事业部生产发展安排为主题展开。

会议开始，袁总首先对总裁会议精神进行传达，要求各工厂切实抓好安全生产，依据各部门进行任务分工，责任到人，针对事业部生产安全、物资安全、设备安全、消防安全、公共安全等方便要明确考核细则，落实器件事业部安全生产责任书的签署工作。

袁总针对第一季度正、倒装工厂所积极行动调整取得的成绩予以肯定。依据事业部现阶段生产发展需要，在稳定生产前提下，促进部门结构重组。将蚌埠工厂生产、生技、维护合并为生产制造部，减少部门沟通环节，集中生产人力，提升生产效率；依据芜湖工厂的车间布局及节能降耗考虑，将芜湖工厂生产南区三楼前段工序固晶焊线站合并为固焊站，人员及机台统一搬迁调整运行，后段分光编带工站合并后统一搬迁至三楼，这样既提升了人员及工作的协调性，也实现了节能降耗的双重目的。另外，工站重组后，也实现了人员的优化配置，把生产部门合并后富余的技术性岗位人员及时充实到品质、研发等部门，做到了人员的合理调配。

在费用控制上，依据事业部年度经营目标及质量目标，将相关数据进行分解。袁总要求各部门严格管控费用预算，牢牢把控费用控制，要求工厂各部门负责人对现行各项费用的产生要明确来源，对各项费用的预算管控要提出一定的可执行的降本空间。同时要求财务部制定明确的预算费用考核细则，各部门按月度对所发生费用进行检讨并及时修订。

近期全国各地新冠疫情相继爆发，正倒装工厂订单都受到了不同程度的影响，在现行条件下，袁总嘱托销售部门相关人员，创造一切条件争取订单；研发部门积极促进新产品开发，着力做好闪光灯招标项目的配合及前装双色温的样品跟进工作；工厂各部门要齐心协力做好各项目的配合工作，严格规范报废标准，降低报废率。在管理上对目前通勤车进行了合理的调配，全方面多渠道降低生产成本。

天道酬勤！新形势、新任务，我们坚信，在公司管理层的正确带来和全体员工的共同努力下，器件事业部将努力冲向新高度，突破新目标。

                       器件事业部芜湖工厂综合管理部：王海艳